州长肖友才专题研究稻城亚丁景区开发建设暨景区公司运行管理相关工作

全力以赴创建国家5A景区打

造国际最佳山地旅游目的地

州长肖友才专题研究稻城亚丁景区开发建设暨景区公司运行管理相关工作

记者：何浩

4月25日，州委副书记、州政府州长肖友才在稻城县专题听取亚丁景区管理局、亚丁景区旅游开发公司及稻城县、州级相关部门关于去年6月召开的稻城亚丁景区建设发展座谈会议定事项的贯彻落实情况，专题研究安排亚丁景区开发建设和景区公司运行管理工作。

在会上，亚丁景区管理局局长王强、景区公司董事长郝松、县人民政府县长樊玉良、县委书记曾关和就相关工作进行了详细汇报。

州委副书记、州政府州长肖友才

在听取工作汇报后，肖友才指出，近年来，亚丁景区旅游事业得到了快速发展，成绩卓著、成效显著，凝聚了稻城县、亚丁景区管理局及景区开发公司的心血和汗水，特别是稻城县委、县政府在为景区发展营造良好环境上做了大量的工作，起到了非常关键的作用。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，景区在发展中还存在着不少困难和问题，有的问题已经严重制约了景区持续健康发展。

当前，亚丁景区已经进入创建国家5A景区攻坚拔寨的关键的时刻，稻城县、亚丁景区管理局、州级相关部门及景区开发企业务必牢固树立大局意识，在创新景区管理思路、健全景区管理体制机制上下功夫、出实招，高位谋划、高点起步，凝心聚力、主动作为，全力以赴打造国际最佳山地旅游目的地。

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就如何做好下步工作，肖友才强调，一是州县全力支持。把亚丁景区做大做强，是州、县党委政府的共同责任，更是景区管理局、景区企业和州县有关部门的共同责任，大家必须讲政治、讲大局、守规矩，通力合作，全力以赴支持亚丁景区建设发展，全力以赴支持亚丁景区创建国家5A级景区，有条不紊推进各项工作。

二是加快景区发展。要紧紧围绕国家5A景区创建标准和要求，坚定决心，进一步加快推进景区内部“硬件”建设，加大项目整合和包装力度；要加大管理力度，进一步加强景区“软件”建设，提升旅游服务功能，提高涉旅服务质量；要着力实践人才战略，坚持用事业留人、用感情留人、用待遇留人，大力推进人才梯次培养，着力引进和培育专业技术人才，不断壮大景区人才力量。

三是明确职责划分。坚持“州县共管、以州为主”的亚丁景区管理体制，亚丁景区管理局要制定好景区远景发展规划、督促景区开发企业搞好景区运营、抓好安全生产等工作；亚丁景区开发公司要服从州国资委和景区管理局的管理，发展好旅游经营项目，确保国资企业运行良好。

四是解决遗留问题。稻城县、州级相关部门、亚丁景区管理局及景区开发公司要心往一处想、劲往一处使，相互尊重、相互理解、相互支持，在规定时限内，解决好项目建设资金整合、项目要件办理、土地征用、电力设施安全等遗留问题。

五是科学精细管理。亚丁景区管理局、亚丁景区开发公司要牢固树立细节决定成败的理念，建立健全现代景区管理制度，创新发展模式，扩展发展空间，合理设置内部机构；要按照现代企业制度要求，健全景区开发公司法人治理结构，进一步提高市场化运作水平。

州政府秘书长尹天飞主持会议。稻城县委、县政府和州发改委、州财政局、州人社局、州国资委、亚管局、国网甘孜公司、亚丁景区旅游开发公司主要负责人参加会议。